En 2002, David Gao inició su andadura en el sector de la iluminación navideña. Como empresario práctico, se implicó a fondo en todas las fases de producción, desde la selección de materiales hasta el producto final, adquiriendo un conocimiento exhaustivo del proceso de fabricación y de los aspectos esenciales del control de calidad. A través de esta experiencia, se dio cuenta de que sólo logrando un bajo coste y manteniendo al mismo tiempo una alta calidad podría más gente disfrutar realmente de la calidez y la alegría de las fiestas.

Sin embargo, a medida que los productos entraban en el mercado, David Gao se encontró con una realidad descorazonadora: a pesar de su excelente calidad y precios asequibles, el coste de las decoraciones navideñas se disparaba cuando llegaban a los clientes finales debido a la acumulación de beneficios en cada nivel de intermediación. Junto con los problemas de gestión logística, la opacidad de los canales y la discriminación de precios, a los clientes a menudo les resultaba difícil apreciar la rentabilidad original de los productos.